Apa Hal Utama yang Harus Diperhatikan dalam Membuka Usaha?

Membuka dan membangun sebuah usaha yang sukses mungkin adalah impian bagi sebagian besar orang. Namun kita semua tahu, membangun usaha yang sukses membutuhkan banyak hal, seperti modal, ide, perencanaan yang matang, dan juga kerja keras. diperlukan beberapa hal utama yang harus diperhatikan dalam membuka usaha.

Ingatlah, dunia bisnis itu sangat kompetitif. Tanpa perencanaan yang matang, bukan tidak mungkin usaha yang baru Anda bangun hanya bertahan dalam hitungan bulan.

Pada artikel kali ini kami akan membahas hal utama yang harus Anda perhatikan dalam membuka usaha yang berkelanjutan dan memiliki proses operasional yang optimal. Baca terus sampai selesai.

Tahapan Penting Sebelum Membuka Usaha Kecil

Ada beberapa hal penting yang harus Anda perhatikan sebelum membangun sebuah bisnis, berikut adalah diantaranya:

Lakukan riset pasar

Riset pasar akan memberitahu Anda jika ada peluang untuk mengubah ide Anda menjadi bisnis yang sukses. Ini adalah cara untuk mengumpulkan informasi tentang calon pelanggan dan bisnis yang sudah beroperasi di daerah Anda. Gunakan informasi tersebut untuk menemukan keunggulan kompetitif untuk usaha Anda nantinya.

Tulis rencana bisnis Anda

Rencana bisnis atau business plan Anda adalah fondasi bisnis Anda. Ini adalah roadmap tentang bagaimana menyusun, menjalankan, dan mengembangkan bisnis baru Anda. Anda akan menggunakannya untuk meyakinkan orang bahwa bekerja sama dengan Anda – atau berinvestasi di perusahaan Anda – adalah pilihan yang cerdas.

Danai bisnis Anda

Rencana bisnis Anda akan membantu Anda mengetahui berapa banyak uang yang Anda perlukan untuk memulai bisnis Anda. Jika Anda tidak memiliki jumlah tersebut, Anda harus mengumpulkan atau meminjam modal. Saat ini, ada lebih banyak cara untuk menemukan modal yang Anda butuhkan dengan lebih mudah.

Baca juga: Cara Membuat Surat Keterangan Penghasilan Karyawan

Pilih lokasi bisnis Anda

Lokasi bisnis Anda adalah salah satu keputusan terpenting yang akan Anda buat. Baik Anda mendirikan bisnis fisik atau meluncurkan toko online, pilihan yang Anda buat dapat mempengaruhi pajak, persyaratan hukum, dan pendapatan Anda.

Pilih model bisnis

Model bisnis adalah komponen kunci dalam membangun bisnis yang sukses. Model bisnis dapat memungkinkan Anda mengeksplorasi berbagai ide untuk menjual layanan dan produk, menerapkan operasi yang efektif dan mengembangkan strategi untuk pertumbuhan di masa depan.

Model bisnis sangat penting bagi usaha baru. Model bisnis dapat memberikan informasi yang kredibel dan penjelasan menyeluruh tentang produk, layanan, dan strategi pemasaran perusahaan untuk ditinjau investor atau pemberi pinjaman sebelum memutuskan untuk berinvestasi.

Ada beberapa komponen yang Anda perlu Anda perhatikan sebelum membuat model bisnis. Untuk lebih jelasnya, mari kita bahas secara mendalam:

10 Komponen Penting dalam Model Bisnis

Meskipun aspek-aspek tertentu dari model bisnis dapat disesuaikan dengan industri spesifik perusahaan, berikut ini adalah 10 komponen penting dari model bisnis yang perlu dipertimbangkan:

1. Visi 

Komponen pertama dari model bisnis Anda adalah deskripsi dasar dari strategi Anda. Visi Anda bisa sesingkat beberapa kalimat dan pada akhirnya bisa menjadi bagian dari pernyataan misi perusahaan Anda. Saat membuat visi, pastikan untuk menyatakan dengan jelas industri tempat bisnis Anda berada dan gunakan bahasa yang positif.

2. Tujuan utama

Setelah Anda menetapkan visi untuk perusahaan Anda, tentukan apa tujuan utama Anda yang dapat diukur dan bagaimana Anda berencana untuk mengevaluasinya.

Tujuan Anda dapat berhubungan dengan pendapatan penjualan tahunan, biaya operasional, strategi pemasaran atau keputusan tenaga kerja. Jika bisnis Anda relatif baru, mungkin yang terbaik adalah menetapkan sasaran yang sederhana.

3. Target dan tantangan pelanggan

Saat merancang model bisnis, penting untuk mengidentifikasi jenis pelanggan yang akan tertarik dengan produk atau layanan organisasi Anda.

Komponen ini juga termasuk membuat daftar tantangan yang mungkin dihadapi pelanggan target Anda saat mengonsumsi penawaran perusahaan Anda.

Misalnya, jika bisnis Anda menjual peralatan berkebun seperti mesin pemotong rumput, penting untuk menjelaskan dengan jelas kepada pelanggan langkah apa yang harus diambil jika produk yang mereka beli rusak.

Baca juga: Berapa Persen Kenaikan Gaji yang Wajar Saat Pindah Kerja?

4. Solusi

Model bisnis yang kuat juga mencakup daftar solusi untuk masalah pelanggan Anda. Cobalah untuk memastikan bahwa solusi ini realistis dengan mempertimbangkan sumber daya yang Anda miliki.

Misalnya, jika perusahaan Anda menjual peralatan kebugaran berteknologi tinggi dan beberapa pelanggan mengalami masalah dengan produk Anda, Anda dapat meminta mereka untuk menyelesaikan survei untuk lebih memahami mengapa masalah ini muncul. Anda juga bisa meminta bantuan konsultan bisnis untuk memberikan solusi.

5. Nilai

Nilai, yang berkaitan dengan model bisnis, mengacu pada aspek utama dari solusi Anda yang membuatnya unik. Misalnya, jika Anda ingin membuka usaha  yang memproduksi teknologi revolusioner-seperti jam tangan yang mengukur suhu tubuh Anda dalam industri elektronik-Anda bisa menjadi pelopor di bidangnya dan menetapkan standar baru untuk inovasi.

Nilai juga dapat mencakup memperlakukan karyawan dan pelanggan bisnis Anda dengan hormat dengan memperhatikan kebutuhan dan kekhawatiran mereka.

6. Penetapan harga

Setiap bisnis harus menetapkan model penetapan harga untuk produk atau layanannya. Jika perusahaan Anda masih baru, cobalah pada awalnya menetapkan harga yang cukup rendah untuk menarik pelanggan tetapi cukup tinggi untuk menutupi biaya overhead dan biaya operasional.

Faktor-faktor lain yang perlu dipertimbangkan ketika menetapkan harga termasuk kualitas produk atau layanan Anda dan target profitabilitas Anda. Setelah Anda mencapai margin laba bersih yang diinginkan, Anda dapat mulai menawarkan diskon dan penawaran khusus lainnya.

Baca juga: Ciri-ciri Akan Naik Gaji dan Cara Mendapatkannya

7. Pesan kepada pelanggan

Pesan Anda harus jelas dan kuat untuk menarik perhatian dan meyakinkan pelanggan bahwa produk atau layanan bisnis Anda layak dibeli.

Pesan ini, yang dapat digunakan dalam iklan, idealnya harus mencerminkan karakteristik unik perusahaan Anda dan menyertakan call to action, seperti “hubungi kami hari ini untuk menerima penawaran untuk polis asuransi mobil komprehensif kami.” Departemen pemasaran Anda dapat membantu Anda membuat dan mengkomunikasikan pesan dan slogan yang menarik.

8. Go-to-market strategy

Strategi go-to-market melibatkan pemilihan saluran yang ingin Anda gunakan untuk mempromosikan dan menjual produk atau layanan Anda.

Saluran ini dapat mencakup platform media sosial, toko aplikasi seluler, dan pencarian berbayar. Jika Anda memiliki bisnis lokal kecil seperti toko pakaian atau toko ritel lainnya, Anda juga dapat menggunakan saluran promosi tradisional seperti televisi, radio, dan selebaran, terutama jika Anda tahu target pelanggan Anda menggunakan outlet ini.

9. Peluang pertumbuhan

Komponen model bisnis Anda ini melibatkan pencarian cara untuk membantu perusahaan Anda tumbuh. Contoh umum peluang pertumbuhan termasuk merger dan akuisisi dengan perusahaan lain dan kemitraan dengan organisasi nirlaba untuk kampanye amal.

Peluang yang pertama dapat membantu meningkatkan efisiensi operasi bisnis Anda karena peningkatan staf, sementara peluang yang kedua dapat meningkatkan reputasi merek.

10. Investasi yang diperlukan

Investasi adalah sumber daya (produk atau layanan) yang Anda butuhkan untuk menggunakan solusi Anda dan berapa biayanya. Sama seperti proses penetapan harga, selalu penting untuk membuat keputusan terkait investasi dengan hati-hati untuk menghindari kerugian yang mahal.

Sebelum mengambil peluang investasi, pertimbangkan untuk menetapkan anggaran dan melakukan analisis cost-benefit. Misalnya, jika Anda ingin membuka usaha toko kelontong, Anda mungkin ingin mempekerjakan setidaknya 1 karyawan sebagai petugas kasir. Namun, sebelum merealisasikan rencana ini, Anda harus memastikan toko Anda memiliki tingkat pembelian pelanggan yang tinggi.

Baca juga: Berikut Perbedaan UMK dan UMR Secara Sederhana

Pentingnya Manajemen Tenaga Kerja dalam Proses Membuka Usaha Baru

Manajemen tenaga kerja adalah fungsi administratif dalam organisasi yang mengawasi perekrutan, organisasi dan dukungan posisi karyawan.

Sebagai cabang dari sumber daya manusia, manajemen tenaga kerja berfokus pada perekrutan individu yang tepat untuk mengisi posisi dan mendukung mereka yang sudah bekerja untuk perusahaan.

Manajemen tenaga kerja juga berfungsi sebagai alat untuk mengevaluasi proses perekrutan dan mendapatkan wawasan tentang kepuasan karyawan. Para profesional manajemen personalia bekerja untuk menyediakan sumber daya dan alat bantu yang dibutuhkan anggota staf untuk berkembang di lingkungan kerja mereka setiap hari.

Dengan tujuan keseluruhan untuk menyediakan lingkungan kerja yang baik dan merangsang pertumbuhan karyawan, tujuan manajemen tenaga kerja berfokus pada masalah tertentu di tempat kerja.

Berikut ini adalah tujuan utama dalam manajemen tenaga kerja terutama bagi Anda yang ingin membuka usaha:

Mempertahankan staf

Pergantian karyawan adalah masalah besar bagi banyak bisnis dan manajemen tenaga kerja berguna untuk menjaga agar jumlahnya tingkat turnover atau pergantian karyawan tetap rendah.

Menciptakan proses perekrutan yang strategis adalah salah satu cara untuk meminimalkan tingkat perputaran yang tinggi. Dengan memberikan informasi yang transparan tentang peran pekerjaan dan ekspektasi di tempat kerja, tim manajemen personalia bekerja untuk menjaga staf tetap puas sejak orientasi dan setelahnya.

Insentif seperti paket gaji dan tunjangan yang kompetitif juga merupakan cara manajer personalia berencana untuk mempertahankan karyawan.

Melengkapi staf

Memastikan anggota staf memiliki alat yang mereka butuhkan untuk melakukan pekerjaan mereka dengan kemampuan terbaik mereka adalah perhatian utama bagi tim manajemen tenaga kerja.

Memberikan edukasi berkelanjutan yang relevan dapat menjadi elemen penting untuk melengkapi staf dengan sumber daya dan pengetahuan untuk peran mereka.

Proses berusaha untuk menciptakan budaya belajar di mana anggota staf merasa mereka memiliki pelatihan yang diperlukan untuk memenuhi tugas pekerjaan mereka.

Melibatkan staf

Membantu staf bekerja lebih produktif adalah tujuan utama dari manajemen tenaga kerja. Menghilangkan operasi yang tidak perlu untuk memaksimalkan alur kerja adalah area lain yang menjadi strategi manajemen tenaga kerja. 

Baca juga: Cara Melaporkan Perusahaan yang Sering Telat Membayar Gaji

Tips Merekrut Tenaga Kerja Untuk Anda Pemilik Bisnis Kecil

Memiliki tenaga kerja atau karyawan terbaik adalah hal terpenting dalam pengembangan bisnis, apalagi jika Anda berencana membuka usaha kecil. 

Penting bagi Anda untuk mengetahui cara perekrutan yang optimal untuk mendapatkan kandidat terbaik dalam bisnis. Berikut adalah beberapa tips yang bisa Anda lakukan saat Anda berencana merekrut karyawan dalam bisnis Anda:

1. Tentukan jobdesk

Deskripsi pekerjaan yang menyeluruh dapat membantu memastikan bahwa kandidat yang tepat dapat melamar posisi tersebut. Postingan generik dengan sedikit informasi mungkin tidak akan menarik perhatian kandidat terbaik, dan juga tidak membantu mempersempit kumpulan kandidat Anda.

Sementara itu, posting pekerjaan dengan informasi terperinci tentang tugas sehari-hari atau tantangan unik yang terkait dengan posisi ini di bisnis Anda dapat membantu menetapkan ekspektasi yang jelas.

Teknik ini bisa membantu mempersempit daftar kandidat Anda, karena pelamar biasanya akan melamar ketika mereka yakin bahwa mereka memiliki kualifikasi yang dibutuhkan untuk memenuhi harapan Anda.

Sebelum mempublikasikan lowongan pekerjaan, Anda bisa melakukan analisis pekerjaan untuk mengidentifikasi tanggung jawab dan persyaratan spesifik.

Sebagai pemilik bisnis kecil, Anda mungkin sudah mengetahui tugas-tugas khas yang terkait dengan peran tersebut. Untuk mendapatkan lebih banyak wawasan, Anda bisa mewawancarai karyawan di posisi yang sama atau berdekatan tentang tanggung jawab tambahan yang diperlukan peran tersebut dan keterampilan atau sifat yang diperlukan untuk berhasil dalam peran tersebut.

Anda juga bisa memasukkan informasi tentang budaya atau lingkungan tim untuk membantu mengidentifikasi soft skill yang diperlukan. Detail ini bisa membantu kandidat potensial mendapatkan pemahaman yang jelas tentang peran dan apakah mereka cocok.

2. Mengembangkan strategi perekrutan

Membuat strategi perekrutan dapat membantu Anda mengidentifikasi dan menarik kandidat pekerjaan ideal Anda. Anda bisa berkolaborasi dengan siapa pun yang berpartisipasi dalam proses rekrutmen, seperti profesional sumber daya manusia atau anggota tim Anda.

Ada berbagai komponen dalam strategi rekrutmen, termasuk memutuskan dimana akan memposting lowongan pekerjaan, siapa yang akan melakukan wawancara dan jenis pertanyaan wawancara yang akan diajukan.

Menetapkan strategi ini dan menetapkan kandidat pada jenis kandidat yang ingin Anda tarik dapat membantu menjaga semua orang yang terlibat dalam proses perekrutan tetap fokus dan berada di jalur yang tepat.

Baca juga: Bolehkah HRD Meminta Slip Gaji di Perusahaan Sebelumnya?

3. Uji kandidat Anda

Saat merekrut untuk peran yang membutuhkan keterampilan khusus, Anda dapat memberikan tes atau tugas kepada kandidat pekerjaan untuk memastikan mereka memenuhi standar Anda.

Tes-tes ini menawarkan bukti keterampilan yang disebutkan kandidat dalam resume, surat lamaran, dan materi lamaran lainnya. Misalnya, seorang pemilik bisnis yang merekrut pengembang web bisa memberikan tugas kepada kandidat yang menguji keterampilan coding dengan bahasa pemrograman tertentu.

Jika Anda menguji kandidat pada tugas rutin yang akan mereka lakukan, hal ini bisa memberi Anda wawasan tentang potensi kinerja pekerjaan mereka.

Jika budaya penting bagi tim Anda, Anda dapat mempertimbangkan untuk memberikan kandidat tes kepribadian. Tes ini bisa membantu Anda memahami perilaku khas kandidat, termasuk gaya kerja dan komunikasi mereka.

Tes ini juga bisa memberikan wawasan tentang bagaimana kandidat merespons situasi, seperti konflik. Anda bisa mempelajari sesuatu tentang kandidat Anda melalui asesmen ini yang mungkin tidak mereka tampilkan saat wawancara.

Memahami kepribadian mereka secara lebih mendalam bisa membantu Anda menentukan apakah mereka akan cocok dengan anggota tim Anda yang sudah ada.

Baca juga: Perbedaan Jaminan Sosial Tenaga Kerja dengan Jaminan Sosial Kesehatan

4. Cobalah  melakukan group interviews

Jika karyawan baru Anda akan bekerja sama dengan orang-orang tertentu di usaha Anda nantinya, Anda bisa menerapkan group interviews.

Dalam wawancara ini, beberapa anggota tim atau kolega Anda mewawancarai kandidat. Biasanya, Anda bisa menggunakan jenis wawancara ini selama tahap akhir proses wawancara dengan kandidat yang terpilih.

Anda bisa bekerja sama dengan kolega-kolega ini untuk menentukan jenis pertanyaan apa yang harus mereka ajukan kepada kandidat dan bagaimana menilai kinerja mereka.

Wawancara ini memungkinkan kandidat untuk bertemu dengan orang-orang yang mungkin akan bekerja bersama mereka jika dipekerjakan. Anda bisa menggunakan percakapan ini untuk memahami bagaimana kandidat berinteraksi dengan mereka dan apakah mereka bisa berkolaborasi secara efektif.

Lebih jauh lagi, pewawancara Anda akan mengenal calon kolega baru mereka dan dapat membantu Anda menilai kesesuaian mereka untuk peran tersebut.

Mereka mungkin memiliki persyaratan atau ekspektasi yang berbeda dari Anda, sehingga mereka bisa menawarkan perspektif yang berbeda ketika membuat keputusan.

5. Lakukan pemeriksaan latar belakang dan referensi

Selama proses perekrutan, Anda mempelajari pengalaman dan latar belakang kandidat yang relevan melalui resume dan wawancara. Namun, Anda perlu memverifikasi informasi ini untuk membuat keputusan akhir.

Anda bisa melakukan pemeriksaan latar belakang untuk memastikan bahwa mereka memiliki latar belakang pendidikan dan profesional yang mereka jelaskan.

Sering kali, kandidat harus lulus pemeriksaan latar belakang ini agar bisa dipekerjakan untuk posisi tersebut. Tergantung pada organisasi atau peran Anda, Anda mungkin juga harus menerapkan faktor tambahan, seperti memiliki SKCK.

Anda juga bisa meminta daftar referensi kepada kandidat untuk dihubungi. Kembangkan daftar pertanyaan untuk ditanyakan kepada referensi ini yang dapat membantu Anda menilai kinerja kandidat dan bagaimana mereka dapat memenuhi peran ini di tim Anda.

Percakapan ini bisa membantu meyakinkan Anda tentang apakah kandidat adalah pilihan yang tepat untuk tim Anda, dan juga bisa memberi Anda lebih banyak wawasan tentang kinerja mereka sebagai karyawan.

6 Gunakan bantuan teknologi

Jika Anda kesulitan dalam melakukan pemilihan kandidat yang tepat untuk posisi dalam perusahaan Anda, Anda bisa mencoba menggunakan platform pencarian kerja modern seperti Pintarnya.com

Dengan Pintarnya, Anda bisa dengan mudah memposting lowongan kerja dengan mudah dan praktis. Bahkan, Anda juga bisa memilih kandidat dengan mudah fitur otomasi skrining CV yang dimiliki Pintarnya.

Jadi tunggu apalagi? Rekrut karyawan dengan lebih cepat dan lebih baik melalui Pintarnya. Kunjungi https://bit.ly/PintarnyaPasangLoker